3月29日，山(shān)河集團召開2024年度經營目标責任狀簽訂會。集團主要領導、各部門負責人及業務(wù)骨幹等30餘人參加會議。

　　
　　會上，董事長(cháng)助理(lǐ)、運營管理(lǐ)部經理(lǐ)倪張高盼對集團2024年度經營目标責任狀進行解讀。責任狀包含集團全年總體(tǐ)目标，涵蓋對各條線(xiàn)下達的重點任務(wù)，以具(jù)體(tǐ)量化的指标體(tǐ)現了全方位的考核要求。
　　
　　人力行政、風控法務(wù)、審計監察、運營管理(lǐ)、工(gōng)程管理(lǐ)、招采合約、商(shāng)務(wù)管理(lǐ)等部門負責人圍繞總體(tǐ)目标、結合工(gōng)作(zuò)實際，彙報了本部門年度經營目标責任狀的主要指标，并提出完成各項任務(wù)要求的計劃和路徑。

　　
　　集團董事長(cháng)程理(lǐ)财和控股集團總裁李洪簽訂2024年度經營目标責任狀。李洪和各部門負責人簽訂經營目标責任狀。
　　
　　與會領導結合當前的市場環境和企業實際、工(gōng)作(zuò)實際，就各條線(xiàn)如何有(yǒu)效開展工(gōng)作(zuò)、完成指标任務(wù)，助推集團整體(tǐ)目标實現進行了溝通交流。

　　
　　李洪指出，集團近期已陸續和各業務(wù)闆塊、分(fēn)子公(gōng)司簽訂年度經營目标責任狀。至此，各單位、各部門的責任狀已完成簽訂。各部門負責人要把會議精(jīng)神傳達落實到位，把責任狀的指标進一步分(fēn)解到個人，層層傳導壓力，人人負起責任。
　　
　　危與機總是同生并存的，謀劃、推進工(gōng)作(zuò)的過程中(zhōng)，大家既要保持危機意識，更要善于危中(zhōng)尋機。要把握窗口期、抓住機遇期，在市場之變、行業之變中(zhōng)保持清醒頭腦，以創新(xīn)之策、非常之舉推動各項工(gōng)作(zuò)取得成效、實現突破。

　　
　　最後，程理(lǐ)财作(zuò)總結講話。他(tā)強調，責任狀就是“發令槍”，是戰略目标和戰術行動的高度統一。在集團轉型調整的關鍵之年，全體(tǐ)人員要錨定目标任務(wù)，高效協同作(zuò)戰，激發動力、形成合力，在攻堅之戰中(zhōng)取得決定性勝利。
　　
　　企業的可(kě)持續發展，需要堅持長(cháng)期主義，專業專注、深耕細作(zuò)，緊跟行業的發展趨勢和變化态勢，适時進行動态調整，始終保持滿血狀态，在市場競争中(zhōng)赢得主動權。
　　
　　程理(lǐ)财要求，前進的過程中(zhōng)，要堅持“三看”，回頭看總結複盤，左右看認清形勢，向前看明确方向；要加強“溝通”，勤于向上溝通、向下溝通、平行溝通；要注重“導向”，以目标導向為(wèi)原則，以問題導向為(wèi)抓手，以結果導向為(wèi)根本。
　　
　　一分(fēn)部署，九分(fēn)落實。集團上下要提振信心、堅定決心、保持恒心，立足本職工(gōng)作(zuò)、發揮團隊作(zuò)用(yòng)，全力以赴完成全年目标任務(wù)。