3月28日,山(shān)河集團召開2024年财務(wù)工(gōng)作(zuò)會議。集團相關領導、總部全體(tǐ)财務(wù)人員、下屬單位财務(wù)負責人等50餘人參加會議。
會議對2023年财務(wù)工(gōng)作(zuò)完成情況進行了通報,針對當前面臨的形勢問題提出應對措施,并對2024年的重點工(gōng)作(zuò)進行部署安(ān)排。
會議指出,過去一年,财務(wù)團隊立足實際夯基礎嚴把關,聚焦重點幹實事求實效,較好地完成了各項指标任務(wù)。同時,不斷加強監督管控、全面提高服務(wù)水平、持續推進降本增效,在涉稅業務(wù)、清收化債、資産(chǎn)保護、風險化解、成本管控等方面取得了一定的成效。2024年,要緊緊圍繞集團總體(tǐ)目标和關鍵任務(wù),以目标為(wèi)導向、以問題為(wèi)抓手、以結果為(wèi)标準,實現财務(wù)管理(lǐ)的優化與完善,助推各業務(wù)闆塊協同共進。
集團總會計師李先寶對2024年财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)目标責任狀進行了解讀。他(tā)表示,面對新(xīn)形勢、新(xīn)業态、新(xīn)任務(wù),對财務(wù)工(gōng)作(zuò)提出了新(xīn)的要求。财務(wù)團隊要全力配合集團清收化債、金融授信、項目盤活、平台發展等方面的需要,認真履職盡責,狠抓工(gōng)作(zuò)落實,以務(wù)實舉措推動各項指标落地落細。
控股集團總裁李洪和李先寶簽訂财務(wù)團隊年度目标責任狀。李先寶和融資及核算監管、稅管、資管業務(wù)負責人簽訂年度目标責任狀。
财務(wù)團隊主要管理(lǐ)人員分(fēn)别表态發言,承諾将嚴格按照集團、部門的工(gōng)作(zuò)部署,堅決服從安(ān)排,精(jīng)準高效執行,确保完成任務(wù)。
李洪表示,今年以來,集團各業務(wù)條線(xiàn)積極行動、主動作(zuò)為(wèi),起步開局勢頭良好。财務(wù)團隊的核心工(gōng)作(zuò)和各闆塊的中(zhōng)心任務(wù)緊密相連,所有(yǒu)指标環環相扣、相輔相成,對集團全年目标的實現具(jù)有(yǒu)重要意義。财務(wù)團隊要壓實責任、挂圖作(zuò)戰,細化時間節點、突出工(gōng)作(zuò)重點、打通堵點難點,當好企業運轉的發動機和潤滑油,為(wèi)集團轉型調整作(zuò)出應有(yǒu)的貢獻。
最後,集團董事長(cháng)程理(lǐ)财作(zuò)總結講話。他(tā)強調,經營是中(zhōng)心、财務(wù)是核心,财務(wù)管理(lǐ)貫穿企業運行的各個環節,是企業發展的重要基礎和保障。集團要實現新(xīn)階段的戰略目标,需要全體(tǐ)山(shān)河人的共同努力,需要财務(wù)團隊的齊心協力。
在過去一年的工(gōng)作(zuò)中(zhōng),财務(wù)團隊付出了巨大的努力,在控風險、降負債、提質(zhì)效等方面取得了卓有(yǒu)成效的階段性成果。當前,内外部形勢還很(hěn)嚴峻,我們既要正視困難,更要堅定信心,用(yòng)發展的辦(bàn)法解決發展中(zhōng)的問題。
财務(wù)管理(lǐ)要不斷适應新(xīn)形勢下的新(xīn)要求,重點在五個字上下功夫、做文(wén)章。一是“盯”,緊盯目标任務(wù),達成工(gōng)作(zuò)目标;二是“練”,強化學(xué)習實踐,提升能(néng)力素質(zhì);三是“逼”,形成倒逼機制,變不可(kě)能(néng)為(wèi)可(kě)能(néng);四是“想”,勤于思考總結,尋找破題之策;五是“拼”,摒棄敷衍卸責,強化責任擔當。
賢者預變而變,智者遇變則變。希望财務(wù)團隊堅定必勝信念,科(kē)學(xué)應變、主動求變,多(duō)措并舉精(jīng)準發力,高效完成本職工(gōng)作(zuò),和各單位、各部門緊密配合,聚力推動全局目标的實現。